Rihanna : plus de 60 millions de dollars pour l’éducation, la santé et l’urgence via sa fondation
Publié : 13h47 par Rubens Constantino
Par l’intermédiaire de la Clara Lionel Foundation, la star a consacré plus de 60 millions de dollars à des projets d’éducation, de santé et d’aide d’urgence, y compris le financement d’un centre de traitement du cancer dans plusieurs régions du monde.
Une fondation née d'une promesse. Créée par Rihanna en 2012, la Clara Lionel Foundation (CLF) porte le nom de ses grands-parents et vise à soutenir durablement les populations vulnérables. L’objectif affiché : agir là où l’impact social est maximal comme les écoles, hôpitaux, programmes d’urgence et initiatives locales.
Une grande partie des actions de la CLF cible l’éducation. La fondation finance des bourses, soutient des programmes scolaires dans les Caraïbes et en Afrique et collabore avec des partenaires locaux pour améliorer l’accès à l’enseignement, la formation des enseignants et les outils numériques. L'artiste et sa fondation investissent également dans la santé publique : campagnes de prévention, soutien aux cliniques locales et, le financement d’un centre de traitement du cancer : une étape symbolique montrant l’ambition d’agir non seulement sur l’urgence mais aussi sur des soins durables et spécialisés.
Réponse d’urgence : des dons qui sauvent des vies
La fondation est aussi très active en urgence : aide alimentaire, kits médicaux et soutien logistique lors d’ouragans, épidémies ou crises humanitaires. Ces interventions rapides complètent les projets long terme pour stabiliser les territoires touchés.
La force de la CLF tient aussi, et surtout, à ses partenariats : ONG, établissements médicaux et institutions locales, et à sa volonté d’évaluer l’impact des projets. L’approche combine financement, expertise et communication pour maximiser les résultats. Le parcours de Rihanna montre que célébrité et philanthropie peuvent se conjuguer. Médiatisation des causes, levées de fonds et investissements ciblés, les montants engagés (plus de 60 millions de dollars) attestent d’une stratégie de long terme, pas d’opérations ponctuelles.
Au-delà des chiffres, l’enjeu est de laisser des infrastructures et des compétences locales capables de fonctionner sans dépendre indéfiniment de dons extérieurs : écoles équipées, personnel de santé formé, et centres médicaux opérationnels.
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